2025-2026学年第一学期接近尾声，“学创之星”社团本学期紧紧围绕“以赛促学、学创融合”的社团宗旨，积极组织各项促进社团成员竞赛能力提升的社团活动，深入对接各类学科竞赛资源。在社团引领下，成员踊跃投身各类学科竞赛，参赛热情高涨。凭借扎实知识、创新思维与团队协作，在多项重要竞赛中斩获多个国家级、省部级奖项。

学创之星、市韵智研社团合影

社团发展

经过社团结构的持续优化，“学创之星”下设创业之星、营销之道、EOVS三个常态化部门以及数智、金砖、iCAN三个机动部门。经过几轮筛选，社团目前共计成员68名，社团规模较往年逐步扩张。与此同时，社团亦在积极探索中前进，在持续拓新中成长，不断延伸竞赛参与的广度与深度，涉猎赛事项目日益丰富，展现出蓬勃的发展活力与清晰的成长路径。

竞赛获奖

截至学期末，“学创之星”社团累计获得学科竞赛国家级奖项7项，省部级奖项6项。本学期社团新发展了3项竞赛，均获得天津市一等奖以上成绩（全国一等奖一项、全国三等奖一项、天津市一等奖二项）；同时，在往年持续参与的竞赛中，社团成员也都保持着优异成绩，其中一项竞赛实现了从区域赛到全国赛的跃进，在第十二届“学创杯”全国总决赛中，社团成员也夺得了赛事最高奖项（全国特等奖）。2025

2025年9月

一带一路暨金砖国家技能发展与技术创新大赛全国总决赛

9月21日，社团成员们前往山东外事职业大学参加”一带一路暨金砖国家技能发展与技术创新大赛“企业数智化管理赛项全国总决赛，凭借专业素养和商业洞察力，通过团队协作，首次参赛勇夺全国一等奖。20

2025年10月

“学创杯”全国大学生创业综合模拟演训活动全国总决赛

10月17-19日，社团成员们前往成都理工大学参加“学创杯”全国大学生创业综合模拟演训活动全国总决赛，最终以敏锐的商业洞察力，成功应对复杂多变的市场模拟环境，在创业综合模拟赛道获得全国特等奖一项（小组第一）、全国二等奖一项，数字营销模拟赛道获得全国一等奖一项、全国二等奖一项。

2025年11月

全国大学生数字金融挑战赛

11月2日，在“全国大学生数字金融挑战赛（区域赛）”中，社团四支竞赛团队通过反复打磨方案，在赛场上通力合作、沉稳应对，荣获天津市一等奖一项、二等奖两项、三等奖一项。其中一支团队晋级全国赛，在同年12月夺得全国三等奖。

iCAN大学生创新创业大赛“鼎堂杯”数字化创业经营模拟挑战赛全国总决赛

11月9日，在“iCAN大学生创新创业大赛‘鼎堂杯’数字化创业经营模拟挑战赛”全国总决赛中，历经多轮模拟对抗与策略优化，凭借高效的团队协作与稳定的临场发挥，首次在该竞赛中进入国赛，最终斩获全国总决赛三等奖。

2025年12月

天津市企业竞争模拟大赛（第十三届）

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12月28日，在天津工业大学承办的“天津市企业竞争模拟大赛”中，社团两支队伍经过数月的数据推演和策略优化，初次参赛便双双荣获天津市一等奖，实现了从“0”到“1”的新突破。

日常活动

对外交流

11月初，社团与农学院相关竞赛社团进行交流合作。通过交流访谈与经验分享，我们不仅提升了团队的实战能力与协作水平，也实现了跨校资源的有效整合。同时，我社也与天津城建大学等周边院校保持定期的交流与合作。

见面会暨表彰大会

12月初，我社与市韵智研社团一起举办了新生见面会暨表彰大会，让新成员们快速熟悉社团环境、融入集体，拼搏热情与争先决心被充分激发；同时与市韵智研社达成携手共进的合作共识，为社团在学科竞赛领域的发展筑牢协作根基、拓宽成长路径。

“校友会”经管实验室介绍

12月末，在2025年校友座谈会中，学创之星社团成员代表带领校友们参观经济管理虚拟仿真实验中心，对实验流程与实验内容进行介绍与讲解。

各部门培训与训练

创业之星部门：

本部门共开展4次线下培训，主要内容包括：第1至第4季度的操作流程进行系统讲解与配套实操练习，同时指导学员掌握相关excel表格的使用方法。

后续在每次线上会议中，我们同步跟进每位成员一周来的训练进展，集中讨论训练过程中遇到的共性问题，并明确后续部门的整体任务安排。同时依据个人训练表现实施了积分记录与统计，以促进培训管理的规范性与积极性。

营销之道部门：

为有效提升部门成员的操作能力，线下培训围绕第一季度操作流程展开讲解，并组织参训人员同步进行实操练习。2025年11月10日至12月8日期间，本部门累计开展五次线上会议，依次完成排单讲解、比赛规则解析、报价核算与均单计算方法教学等环节，最后对系列内容进行复盘答疑。目前部门成员已掌握比赛核心操作要点，后续我们将结合实操反馈持续优化培训内容，进一步提升培训效果。

EOVS部门：

部门培训累计开展四次线下培训，主要内容为讲解1-8季度基础操作，对于市场开拓、研发营销、物流配送、人员招聘、财务报表填写等内容进行基础知识教学，确保不同专业、系别同学都能够熟悉并且理解整个系统的操作过程及原理。同时，在部门成员进行网赛初期，开展线上培训会议，对于操作上不懂的问题及时进行答疑解惑，在会后及时跟进复盘，建立正向反馈机制

社团选拔机制

为培养竞赛尖兵，社团实行阶梯式筛选机制，对训练频次、成绩排名、复盘质量等环节进行量化来衡量社团成员进步情况以及竞赛技能掌握程度。通过持续的数据追踪与动态评估，我们层层递进、优中选优，旨在构建持续成长、良性竞争的人才梯队，最终选拔出兼具韧性与锋芒的核心战力，迎战高水平竞赛赛场。

社团在本学期通过常态化系统化训练与多赛道竞赛实践，有效提升了成员的专业素养与实战能力，在多项赛事中取得历史性突破。展望下一阶段，我们将继续优化学训体系，深化跨学科协作，推动“以赛促学”模式向更高质量、更可持续的方向发展，致力于培养更多具备创新思维与协作精神的复合型竞赛人才。